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“一些网友对这个数字很不以为然,大呼和万科形象不相称。什么形象呢?不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单,呼吁万科再多捐点,不要显得寒酸、抠门。
对捐出的款项超过1000万的企业,我当然表示敬佩。但做为董事长,我认为:万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
中国的沪深两地股市约2000家上市公司,如果一家捐20万,虽每家捐赠数额有限,加起来就是四个亿,很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢?所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。
地震翌日,通过阿拉善生态保护协会,联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议,形成了“拉住孩子的手”为主题的募捐行动,号召所在会员捐款,金额为5万、10万、20万三个数量级,捐赠的目标是通过中国扶贫基金会,专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万,得到积极响应。许多会员企业在已经捐出款项之后,又认捐一份,现已筹集款项800万元,其中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万,及其他。秘书长联席会形成统一意见:对学校的重建和学童的支持将持续,而不是一次过;各协会的企业家不仅出钱,还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。
至于我本人,主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。
目前,万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都,在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后,将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要做的。其工作量之大可想而知。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落,万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察,总结抗震结构的损坏程度,改进今后住宅建筑的抗震能力,保障小区业主的生命安全。
毕竟,生命是第一位的。”
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首先,王石没有搞清楚一点,这时候发表这样的一篇声明,正是撞枪口上,激起了网友恶评的新一番高潮;
其次,如果你王石认为万科捐200万不寒酸,最合适,死了这么多人,你说捐多少合适啊?美其名曰“生命是第一位的。”你这不是自己抽自己嘴巴吗?
第三:普通员工以10元捐款为限,其意是不要让慈善成为负担,是啊,200万是你万科的负担啊!东海岸一套房子也不止200万啊!更何况你万科在全国有多少块地?多少个项目?
第四:万科第一个捐出200万,你还是以老大自居呢吗?20万就不要拿出来显摆了?你是想告诉大家万科捐得多啊?还是反应迅速?
第五:至于我本人,主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。全国上下,关注最多的就是救人,连温家宝都说了“现在第一位的工作是抓紧救人,房子裂了、塌了,我们还可以再修。只要人在,我们就一定能够渡过难关,战胜这场重大的自然灾害。只要双手在,我们就可以建得更好。”
第六:万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察,总结抗震结构的损坏程度,改进今后住宅建筑的抗震能力,保障小区业主的生命安全。大哥,你现在就开始琢磨着过去赚钱了?
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于此,我不禁想到了家乐福,4月,全国上下高呼“抵制家乐福”,5月的地震,家乐福捐款200万,随后又追加了100万,中国区总裁罗国伟说“进入中国的那天起家乐福就是一家完完全全的中国企业,请不要把我们当外人。”先不说此事动机如何,至少听着这话,让人心里热乎的,对于陷于形象危机的企业来说,这不能不说是一次自身形象的华丽转身!
忍不住的算了一笔账:
万科·金域蓝湾2.5万/㎡,200万相当于一个80㎡的卧室;
万科·万科城3万/㎡,200万相当于一个66㎡的书房;
万科·第五园4万/㎡,200万相当于一个50㎡的厨房;
万科·兰乔圣菲4.5万/㎡,200万相当于一个44㎡的洗手间;
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万科·东海岸5万/㎡,200万相当于一个40㎡的餐厅;
万科·十七英里10万/㎡,200万相当于一个20㎡阳台;
200万也不少了。
如果一个白领的月工资是6000元,200万是333.3个月的工资,相当于27年;
如果一个乞丐一天可以讨到20块钱,200万需要讨100000天,相当于274年;
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