LG南京工厂集体罢工事件，给外企敲响了警钟

第一重要

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一边是和当地最低收入标准相近的收入，一边却是天价工资和高福利。外企的中外员工之间收入存在差距本是正常的情况，因为不同国家劳动力成本有所不同。但是在一个企业内部中外基层员工之间存在收入天壤之别必然导致矛盾的激化。

韩籍员工年终奖4.5－6.5月工资，中籍员工年终奖仅为1个月，LG南京同工不同酬的做法，引发约8000中国员工集体罢工抗议。昨晚，LG决定年终奖变为两个月工资，并称若再闹事就关闭南京工厂。但员工并不买账，员工代表“坚持四倍工资年终奖”。据新京报2011年12月29日报道，对此，LG公司称员工对企业制度理解有误，奖金与公司盈利挂钩，由于去年公司继续亏损，导致奖金减少，绝对不是区别对待中韩员工。
  
  LG南京工厂中国员工集体罢工事件，绝不是个别现象。在此之前，在华的外企因员工待遇“国别歧视”而引发的罢工事件，可谓风起云涌。2010年5月下旬，佛山南海本田零部件厂工人举行罢工。英国《金融时报》发表了题为《本田在中国》的报道，称“至少是这一次，工人们可以让老板拿出些财产来，因为他们的确做得到”。2011年7月份，德国申克公司对英国克莱德公司两外资巨头在华整合，引发中国员工罢工，业务受影响的包括鞍钢、宝钢、首钢、中石油、中石化、金龙鱼等多家国内行业巨头企业。2011年11月14日，重庆百事公司门口聚集了该公司一线的销售员工，并展示出抗议条幅。与此同时，成都百事等多地百事公司也举行了“维权”活动。此外，港台在大陆企业员工集体罢工抗议也此起彼伏。
   
  LG南京工厂中国员工集体罢工事件，再次给一些外企敲响了警钟！有些在华公司发展遭遇瓶颈，甚至业绩倒退，在资金链较为紧绷的情况下，却釆取降低员工年终奖数额。年终奖是企业自主设定的福利，国家虽没有强制规定，但如企业给员工承诺有年终奖，就不能不给。年终奖在很大程度上体现了员工一年来对企业发展做出的贡献，但企业对于同岗位员工不能‘个别化’区别对待，不能出现单独一人或一个群体没有年终奖的情况。做到公平，公正，公开，才能真正拉拢员工的心，让员工真正高高兴兴回家过年。而不是像LG那样，以威胁直接关闭南京工厂让员工妥协。

一个理性经营的外资企业，一般都有一个本地化进程。能用便宜的中国人力资源，却坚持支付贵的外籍薪资。韩籍员工年终奖4.5－6.5月工资，中籍员工年终奖仅为1个月。笔者认为，LG南京同工不同酬的做法，一个重要因素是出于维持他们的民族自尊、自信心。这种做法，就算是出于商业上的利益，但却伤害了中国人的民族自尊、自信心。

国內近期因“中外有别”、“区别对待”的企业用工机制所引发的罢工事件，凸显了外企为控制成本而广泛采用的一个手段。如何解决？笔者认为，首先要建立起人权~保护上的反歧视机制。由于工人处于弱势群体，要切实在外企中落实工会的职能和权力，就要让工会在与外国企业老板谈工资中起到切实的作用。其次，地方政~府不仅要在最低工资收入标准上做文章，而且要通过建立相应的地方法规，切实增加工人的福利和待遇，以保障他们的权益。

天达

支持罢工，维护自己的权益

天狼哮天

工会，学生会[s:114]