用兵之——拙将

易水寒

       如果你是领导，你会喜欢什么样的人在你手下做事？是聪明的，还是愚笨的？哈哈！说个故事吧。
   那是2005年，公司来了个新领导——张子忠。新领导到来之后，就要了所有员工的简历，大家认为是领导想要了解公司的人员而已。可是就在一星期之后，张总经理就召开了部门会议。宣布：业务经理陈歌、财会主任吴会暂时调离，另有安排。由胡林接任业务经理，由慧路接任财务主任。当这个决定宣布之后，大家都愕然了。
   业务经理张歌，那是公司出了名的台柱，无困难而不往，为工作呕心沥血，敢拼敢闯，本公司的发展有他60%的功劳；财务主任吴会，那也是大家公认的铁管家，业务水平没得说，人品又好，又聪明。这两个人被拿下那对公司是损失呀。可是谁又能晓得其中奥妙。
   这新来的张经理没有什么资历，只是局领导的关系调来的。可别小瞧他，业务不会，管理科有‘研究’。（我这也是小道消息，从老公那里知道的。）
   据我老公分析：张经理业务不精通，资历尚浅，又是关系而入。所以他自觉不能驾驭有能力又有业绩资历又深的部门经理。所以这第一刀，必须切掉公司的业务权威，至于公司的发展是要给经理的利益让步的。
   胡林是什么人？（大家在背后都叫他胡抡）让他做业务经理，真是笑话。不过胡林对新任张总感恩戴德。至于财务的吴主任换了慧路，老公说倒不如叫他贿赂更贴切。
   一次新任张经理来我家看望我老公（就是拉关系，张很会搞这一套。）带了很多菜，非要我给他们做。怎么着也是领导——做吧。哎呦，张经理没少喝酒，最后跟我老公说：“老兄，知道我为什么罢了那俩人吗？”老公说：“不知道，自有你的道理吧。”张经理真的醉了，说出了心里话：“就因为他俩太能，你说弄个比我还能的人做下属，我能管得了吗？他能听我的吗？有一句话说的不是好吗，叫‘用兵当用强，用将要用拙’。只有拙将才听话，才好管。”我去了卧室，实在听不下去了。不知道老公跟他都说了些什么。反正最后老公开车把他送回去的。
   第二天，我问老公，是哪位发明的‘用将当用拙’。老公说是诸葛亮，并说张经理把这句话曲解了。诸葛亮用的有很多都是智勇双全的上将，并且诸葛亮很聪明，他知道什么时候该用上将，什么时候该用拙将。而张经理是在自断其臂。
   事业的成功，与成功的进度，取决于用人。而什么时候当用上将，什么时候当用拙将？还是去研究一下诸葛兵法吧。

人间过客

如果我是领导，我只用“拙将”，因为我觉得比我强的能人应当去做我的领导。

管儿

当然要用上将，但这个上将要懂得和上司配合好，不要以为自己比领导强就看不起领导。好的领导班子是要团结的，不管有多困难，都要合作，精诚合作，才能干好工作

牛人

不是每个人都是刘邦。

我觉得这个人是个人物。

他现在可能还不行，因为他业内的资历经验都不够

但，一旦他掌握了

我看是个了不起的人物

因为在中国不单单要有能力

更要有本事。

至于什么是本事就看大家理解了。

易水寒

引用第1楼人间过客于11-30-2007 18:25发表的 :
如果我是领导，我只用“拙将”，因为我觉得比我强的能人应当去做我的领导。

哈哈，您错了，比您差的不一定都是‘拙将’，而您的领导也不一定就比您强。您说对吧？凡事都是相对的，我从不相信绝对。人都有优秀的一面，同时也有薄弱的一面。关键是怎么去利用优秀的一面，而又怎么或者说用什么方法去包容薄弱的那一面。呵呵，见笑了，竟敢在军长面前胡言乱语。

易水寒

引用第3楼牛人于11-30-2007 19:40发表的 :
不是每个人都是刘邦。

我觉得这个人是个人物。

他现在可能还不行，因为他业内的资历经验都不够
.......

呵呵，见解独到。谢谢参与！

人间过客

引用第4楼易水寒于11-30-2007 21:01发表的 :

哈哈，您错了，比您差的不一定都是‘拙将’，而您的领导也不一定就比您强。您说对吧？凡事都是相对的，我从不相信绝对。人都有优秀的一面，同时也有薄弱的一面。关键是怎么去利用优秀的一面，而又怎么或者说用什么方法去包容薄弱的那一面。呵呵，见笑了，竟敢在军长面前胡言乱语。

    非常同意您所说的“人都有优秀的一面，同时也有薄弱的一面。”我觉得领导更应当努力发挥将之长处，避其短处，这就要求有二：一，到底将哪一些是长处，领导要能够发掘;二，不以自己和他将之长，比某一将之短。其实将与将之间也是一样，“都有优秀的一面，同时也有薄弱的一面”，不以自己之长比他人之短，要经常审视自己，修正自己的错误，以他人之长补自己之短，不断完善自己。
    朋友，我的许多观点只代表自己所思，与我在论坛的职务无关，所以，在我发表自己观点时还请朋友不要称我为军长，呵呵。

易水寒

引用第7楼人间过客于12-01-2007 07:51发表的 :


    非常同意您所说的“人都有优秀的一面，同时也有薄弱的一面。”我觉得领导更应当努力发挥将之长处，避其短处，这就要求有二：一，到底将哪一些是长处，领导要能够发掘;二，不以自己和他将之长，比某一将之短。其实将与将之间也是一样，“都有优秀的一面，同时也有薄弱的一面”，不以自己之长比他人之短，要经常审视自己，修正自己的错误，以他人之长补自己之短，不断完善自己。
    朋友，我的许多观点只代表自己所思，与我在论坛的职务无关，所以，在我发表自己观点时还请朋友不要称我为军长，呵呵。

哈哈 ^_^
看来您更有道理，就让我在进展中完善自己吧。您的话对我帮助很大，也有很大启发。我会把时间这个砝码放到天平，去平衡我的缺陷。

管儿

看来用兵我是不懂的，还是好好写文章吧